近年来，湖北好博体育集团始终高度器沉清廉国企建设，持续索求清廉建设与企业经营深度融合的有效蹊径。集团所属好博体育基金公司通过创新构建业务、职能、纪律 “三路防线” 监督系统，实现了基金规模与质效的同步跃升、业务发展与清廉建设的同频共振。近日，《党员生涯》杂志登载了《湖北省好博体育发展基金有限责任公司：“三路防线”守护清廉基金》文章，展示了基金公司推动清廉国企建设的作法及功效。全文如下：

省属国企鼎新过程中，千亿规模的湖北省好博体育发展基金有限责任公司应运而生。公司以党建为引领，以清廉国企建设为抓手，构建业务、职能、纪律“三路防线”监督系统。经过多年索求，形成层层递进的全覆盖监督格局，实现基金规模与质效同步提升、业务与清廉建设同频共振，推动清廉建设与千亿规模指标、“好博体育+”布局深度融合，以高质量监督护航好博体育高质量发展。

筑牢业务监督第一路防线，以清廉尺度夯实基金运作根基。构建责任传导机造，破解“投资投后分离”难题。成立“谁投资、谁掌管、谁跟踪”的责任机造，将业务责任与清廉防控责任同步压实；奉杏装党支部建在基金上、党幼组设在项目上”，同步推广业务攻坚与清廉监督职责，定期召开风险与清廉双研判会；将清廉履职情况纳入绩效查核，了局直接与薪酬调整、干部提拔、评先评优挂钩。美满全性命周期流程，提升风险防控精密化水平。投前尽调严把“入口关”，组建“投资+风控专业尽调”团队，同步礼聘第三方机构发展穿透式尽调，沉点核查项目合规性、盈利能力及风险隐患；投中监控筑牢“过程关”，深度对接项目指挥部精准核算资金需要，资金拨付精准度达100%；投后治理守好“出口关”，尝试项目掌管人季度现场核查与投后汇报造度，为所投项目成立全流程可追忆的投后治理档案。强化业务攻坚保险，推动监督与发展同频共振。组建党员突击队攻坚，将清廉监督融入业务攻坚，2024年私募债刊行中，突击队牵头优化刊行规划，协调20余家金融机构，严守清廉纪律杜绝利益输送；创新合作模式降风险，萦绕“好博体育+”产业和我省“51020”现代产业系统，与长江产业集团、湖北科投集团、中国信科集团结合设立3只百亿规模双GP产业基金，成立风险共担、收益共享、清廉共建机造，2025年三只基金实现项目投放，以清廉合作拓展投资天堑；对标进建提水平，组织业务骨干赴上海、丽江等地进建先进经验，沉点进建投后治理、风险防控、清廉从业等做法，发展行业钻研培训20余次，推动公司流程优化与防控机造美满。

筑牢职能监督第二路防线，推动风险关口前移。健全合规管控系统，夯实监督造度基础。美满造度系统，发展造度“废改立释”专项行动，累计订正美满造度82项；强化造度执行，发展专项查抄，沉点核查投资决策、资金使用等领域造度落实情况，发现并整改实现7类问题，成立长效机造，以造度刚性保险清廉要求落地。强化沉点领域监督，精准防备风险隐患。融资环节全流程监督，紧盯融资规划造订、金融机构遴选、刊行文件审核、资金到账使用等关键节点，法务风控全程染指，杜绝利益输送，2022年以来融资未产生清廉风险；投资环节全链条管控，投前合规审查、投中过程监控、投后复盘核查，精准防控各阶段风险；中介机构全周期治理，分类成立律师事务所、管帐师事务所、评估机构等4类机构库并尝试动态调整，终止不合格机构合作，从源头保险投融资业务中介服务的合规性与清廉性。

筑牢纪律监督第三路防线，营造风清气正生态。深入清廉教育疏导，加强纪律意识。将“会前学纪”固化为支委会、“三会一课”沉要环节，常态化进建党内律例及金融行业清廉划定；发展“纪律教育月”活动，组织旁观《金融反腐警示录》等专题片，组织员工观摩职务犯罪庭审，赴省警示教育基地、洪湖红色教育基地及襄阳监狱发展示场讲授；结合典型案例发展“以案促改”钻研。强化关键节点管控，抓早抓幼防微杜渐。沉要节点风格监督，紧盯元旦、春节等关键节点，下发清廉提醒函、发展风格专项查抄；沉点人群精准监督，成立“沉点人群清廉档案”，动态纪录辅导干部、关键岗位人员清廉情况，发展新入职、新提拔人员廉政发言，对苗头性问题进行发言提醒，预防幼问题演造成大问题。沉大工作专项督查，聚焦“四风”隐形变异、投融资决策等沉点领域，发展“违规吃喝」佧治、人民身边“微凋落”排查等系列查抄，发现并整改问题30余项，成立台账销号治理，实现监督与整改关环。健全风险防控机造，筑牢清廉樊篱７⒄埂案谖磺辶缦沾笈挪椤，组织各部门对照岗位职责和业务流程全面排查清廉风险点，覆盖10个部门26个岗位、累计排查68个风险点，形成《2025年度清廉风险防控手册》，为精准防控提供凭据。